Meer geld vrijmaken voor onderwijs en onderzoek

Laudy Konings - 10 juni 2011

In de publieke (en private) sector worden onder budgetdruk en behoefte aan meer kwaliteit, servicealternatieven gezocht voor te ver doorgevoerde decentralisatie en/of knellende, te veel op afstand opererende, centrale ondersteunende diensten. Er is echter geen universeel ontwerp voor ondersteunende processen: naast centraal en decentraal komen allerlei andere vormen voor: Standaardisatie, Concentratie, Shared Services en Outsourcing.

Wil je het gehele artikel lezen? Neem een abonnement op dit tijdschrift!

THEMA 2007 / nr 2

Vorige Volgend

Download PDF

Onderwerpen

Financiering Shared Service Centers

Meer in deze editie

Wordt u al (goed en efficiënt) geholpen?

Ludvig Daae, Ronald Koorn

Academisering van het kunstonderwijs in Nederland en Vlaanderen in internationaal perspectief

Gert Jan van Helden

Shared Service Centers: de governance bepaalt het succes!

V.E.W.M. van Doorn, P.G. Noordam

Shared Service Centers

Duco Adema

(Des)-Integratie of kantelen

Johan Vanderhoeven

“Extra-curriculair, maar niet voor niets”

Madelein Hofmijster, Hans Vossensteyn

Gedeelde smart.

Leo Goedegebuure

Boeken & Bladen

Hans Vossensteyn

Interactie tussen hbo en bedrijfsleven: vier casestudies in kenniscirculatie

Mirjam Leloux, Peter van der Sijde, Atse Nederveen

Drievoudige aanpak kenniscirculatie hbo-MKB

Daan Andriessen, Ger Olsder, Ton Schurgers, André Ras, Gilbert Silvius

Analyse & Commentaar

Peter Kwikkers

Het smalle pad

Sijbolt Noorda

Praktijkcase: Gemeenschappelijk Diensten Centrum van formaat

Robert Leeftink, Alex Crezee

Omgaan met multidisciplinariteit en autonomie: een businessmodel voor onderhoud van IT

Jan Landuyt

Link kopiëren