Shared Service Centers: de governance bepaalt het succes!

V.E.W.M. van Doorn, P.G. Noordam - 10 juni 2011

Het onderwerp Shared Service Centers heeft bij vele organisaties zijn intrede gedaan. Belangrijkste redenen voor het vormen van een Shared Service Center zijn de verhoging van de kwaliteit en de reductie van de kosten. De resultaten van de invoering van een Shared Service Center zijn wisselend. Verwachte besparingen worden niet altijd gerealiseerd en/of het implementatietraject duurt langer dan verwacht. Eén van de kritieke succesfactoren is de wijze waarop de governance wordt ingericht. In dit artikel wordt hierop nader ingegaan.

Wil je het gehele artikel lezen? Neem een abonnement op dit tijdschrift!

THEMA 2007 / nr 2

Vorige Volgend

Download PDF

Onderwerpen

Shared Service Centers

Meer in deze editie

Wordt u al (goed en efficiënt) geholpen?

Ludvig Daae, Ronald Koorn

Academisering van het kunstonderwijs in Nederland en Vlaanderen in internationaal perspectief

Gert Jan van Helden

Meer geld vrijmaken voor onderwijs en onderzoek

Laudy Konings

Shared Service Centers

Duco Adema

(Des)-Integratie of kantelen

Johan Vanderhoeven

“Extra-curriculair, maar niet voor niets”

Madelein Hofmijster, Hans Vossensteyn

Gedeelde smart.

Leo Goedegebuure

Boeken & Bladen

Hans Vossensteyn

Interactie tussen hbo en bedrijfsleven: vier casestudies in kenniscirculatie

Mirjam Leloux, Peter van der Sijde, Atse Nederveen

Drievoudige aanpak kenniscirculatie hbo-MKB

Daan Andriessen, Ger Olsder, Ton Schurgers, André Ras, Gilbert Silvius

Analyse & Commentaar

Peter Kwikkers

Het smalle pad

Sijbolt Noorda

Praktijkcase: Gemeenschappelijk Diensten Centrum van formaat

Robert Leeftink, Alex Crezee

Omgaan met multidisciplinariteit en autonomie: een businessmodel voor onderhoud van IT

Jan Landuyt

Link kopiëren