Een HR-blik op het academisch personeelsbeleid
Universiteiten zijn net zoals andere onderwijsinstellingen een prototype te noemen van een ‘professionele’ organisatie. Een organisatie dus die staat of valt met de kwaliteit van haar ‘professionals’. Het ligt dan ook helemaal in de lijn van het kwaliteitsstreven van zo’n organisatie om een HR-beleid te ontwikkelen dat deze professionaliteit maximaal aantrekt, aanwendt, stimuleert en beloont. Dit geldt in het bijzonder voor de academici die – in eerste lijn – instaan voor de basisopdracht van de universiteit: onderwijs, onderzoek en maatschappelijke en wetenschappelijke dienstverlening. Maar dat geldt natuurlijk ook voor de ondersteunende administratieve en technische staf die zorgt voor de noodzakelijke technologische, financiële, logistieke en beheertechnische organisatie van deze activiteiten. Een HR-beleid is slechts effectief en efficiënt als het als een consistent geheel aansluit op de specifieke aard van de universiteit als organisatie, de missie ervan en de daaruit voortspruitende strategische kernwaarden.
Wil je het gehele artikel lezen? Neem een abonnement op dit tijdschrift!
Meer in deze editie
De Bachelor-Masterstructuur op de schop
Hans van Hout
Executive search in het hoger onderwijs
Pieter Cortenbach
Human Capital ontwikkeling in het wetenschappelijk onderwijs
Marc Vermeulen
Komen en gaan van jong talent
Marijn van Ballegooijen
Personeelsbeleid voor wetenschappers?
Marijke Visch
Van Hogeschool naar kennisorganisatie
Huib de Jong, Gerrit de Jager
Frozen by god.
Sijbolt Noorda
Personeelsbeleid voor professionals
Duco Adema
Variatie in portfoliobeoordeling van docenten in het hoger onderwijs
José van Alst, Riekje de Jong, Jeanine Baltzer, Jurriën Dengerink, Jan Oosting, Dineke Tigelaar
Prinsjesdag II
Leo Goedegebuure
Boeken & Bladen
Hans van Hout
Docent hoger beroepsonderwijs anno 2007: geen alleswetende heerser, maar een deskundig begeleider
Thea van der Steeg-Hamoen
Evidence-based
Johan Vanderhoeven
Link kopiëren